（通讯员：钱峰）5月13日-14日，广西师大16级MBA（武汉）学员在湖北黄梅开展了一次别开生面的第二课堂教学活动。广西师大经管院院长陆奇岸教授担任本次教学活动的主讲导师。该班学员樊林担任本次活动项目的策划及现场主持。广西师大专业硕士研究生武汉工作站胡春森教授、钱峰教授参加了全程教学活动。

    黄梅县茨林社区实验幼儿园是该班学员高凡于2012年创办，占地4000多平方米，教学、生活设施齐全。目前教职工38人，学生300多人。五年来幼儿园稳定发展，2013年至2015年连续三年被黄冈市教育局评为“优秀单位”。但作为一家经营实体，如何规划未来的战略管理、如何定位运作、如何促进幼儿园的持续发展。本次第二课堂即以此为案例进行分析、研讨。

    陆院长是战略管理的专家，他首先就战略态势分析、模式选择、实施控制等战略管理理论，并结合相关案例进行了阐述、讲解。

     高凡同学和幼儿园园长详细介绍了幼儿园的发展及现状，并就战略管理提出了研讨的课题。

     接下来，该班同学分成四个小组，进行研讨。大家各抒己见，场面气氛既认真、严谨、也不失热烈、活跃。之后，每个小组选派代表发言。 第一组代表肖江国认为幼儿园优、劣势明显，建议做中间端，立足黄梅，走向黄冈；第二组代表王岳寅对幼儿园员工的管理培训、人文关怀提出自己的意见；第三组代表罗欢认为幼儿园发展应打造特色班，办品牌试点班，市场定位是农村包围城市，做大做强；第四组代表陈华锋提出与众不同的观点，认为幼儿园发展规划是三年求稳，五年求变。五年后战略转型，发挥地域优势，以幼儿园隔壁的梅山寺为主体，开发旅游地产。

    胡春森教授结合红安长林实验学校幼儿园的实例，就办学理念、品牌形象、模式复制、教师文化素质等方面问题，提出许多有建设性和可行性的方案、意见。

     最后，陆院长对同学们的研讨给予了充分的肯定，并就此案例分析提出以下几点：（1）总结幼儿园办学五年来的特色，并不断发扬彰显。（2）加强文化建设，顺应将来90后家长的需求，发挥幼儿园多方面功能。（3）充分做好幼儿园发展规划，对于第四组提出的战略转型，未尝不可考虑实施。  

   短短两天的第二课堂教学活动结束了，大家说：“这样的教学活动理论联系实际、贴近社会、贴近实训，别开生面、生动活泼，收获颇丰”，给每个同学留下了深刻的印象。